Produzido por Rubeus

Objetivo


Em um momento de recessão, ter informações sobre seu negócio pode determinar a definição de estratégias de sucesso, condizentes com as análises relacionadas ao mercado e a seu próprio negócio. Uma matriz de indicadores confiável, pode inclusive, determinar sua sobrevivência. Dados como lucratividade operacional, estoques, curvas de operação, prazos médios, fluxo financeiro, previsibilidade de demanda, desembolsos, dados do fluxo de caixa, movimentação de capital, obtenção de capital por empréstimos, análise de custos são indispensáveis para uma boa tomada de decisão. Saber calcular, entender e gerenciar esses números, poderá fazer com que seu negócio ou empresa em que você atua sejam extremamente bem sucedidos na aplicação dessas estratégias, sejam elas mitigatórias/contingenciais, de manutenção ou desenvolvimento, ainda que em momento de iminente crise.

Conteúdo Programático


  • Conceituação de indicadores e gestão de indicadores;
  • Análises financeiras do negócio (Prazos Médios, Caixa Mínimo – – Operacional, necessidade capital de giro, alavancagem/endividamento, encaixe financeiro);
  • Indicadores via ferramentas de gestão (DRE e Fluxo de Caixa);
  • Abordagem dos principais indicadores financeiros trabalhados no mercado (Ebitda, liquidez, indicadores patrimoniais, valuation);
  • Indicadores auxiliares à gestão financeira (estoques, curva ABC, RH, operação, dentre outros);
  • Como desenvolver análises que resultarão em diagnósticos do negócio;
  • Como criar uma matriz de indicadores customizada a sua necessidade;
  • Desenvolvimento de dahsboards interativos;
  • Business Intelligence;
  • Acompanhando o planejamento com indicadores no dia-a-dia;
  • Estudos de caso e exercícios práticos

O conteúdo será aplicado em etapas on-line e off-line. O aluno receberá o previamente o material didático + manual com orientações de acesso à ferramenta de transmissão Microsoft Teams. O link de acesso à sala de aula virtual é encaminhado a cada dia de curso.  As aulas diárias serão ao vivo com apresentação de conteúdo + resolução das dúvidas + aplicação e correção de exercícios e avaliação

Incluso o Material Didático Digital e o Certificado de Participação Digital

Vinícius Souza

Administrador de Empresas pela PUC MINAS, especialista em Gestão de Negócios, Administração Estratégica e Gestão de Pessoas (FDC, UNIESA, UNA) e técnico em Gestão de Negócios pelo SEBRAE Minas. Possui cursos de complementares nas áreas de Gestão de Pessoas e Programação Neurolinguística, Balanced Scorecard e BPMN, com certificação internacional (Balanced Scorecard Institute, BPM Institute). Formação complementar em Plano de Negócios pela Babson College. É professor na Fundação Getúlio Vargas no Cademp, nas disciplinas de Gestão de Processos, Planejamento Estratégico, Indicadores Financeiros e Mapeamento de Processos. Entre outras empresas, atuou na Sandvik, Holcim, Vivo, Telefônica, Oi, Instituto Unibanco, V&M do Brasil, Anatel, Correios, Oncomed BH, Iveco, Stola do Brasil, Sebrae Minas, Anglo Gold Ashanti, Usiminas, Fiat Chrysler, VALE, Samarco, Coca Cola, dentre outras.

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