Planejamento Sucessório e Holding Patrimonial
Garanta a continuidade e proteção do seu patrimônio com
estratégias eficazes de sucessão e gestão!
Data do curso: 24/02/2025 a 27/02/2025
Horário de Aula: 18:30 às 21:30
Carga Horária: 12 horas
Investimento:
Associados: R$ 690,00
Não Associados: R$ 1.061,54
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Objetivo
Apresentar aos participantes, as principais razões para se apresentar um planejamento sucessório, bem como os recursos e instrumentos para alcançar sucesso nesse processo, além de explicar a evolução do tema na jurisprudência atual.
Conteúdo Programático
1. Introdução
1.2. Cenário da empresa familiar no Brasil
1.3. A empresa familiar no contexto internacional
1.4. A sucessão familiar empresarial e sua estatística
2. O planejamento sucessório
2.1. Importância
2.2. Finalidade
2.3. Diferença entre o herdeiro e sucessor
2.4. Sucessão patrimonial e Sucessão empresarial
3. Riscos enfrentados pela falta do planejamento sucessório
3.1 Forma convencional da sucessão
3.2. Procedimento extrajudicial ou judicial
3.3. Aspectos da sucessão familiar: direito das sucessões, espólio, legítima e disponível, regime de bens, divórcio, união estável e relação homoafetiva;
3.4. Caso de litígios entre familiares;
3.5. Jurisprudência
4. O planejamento sucessório e suas etapas
4.1. Levantamento de informações familiares necessárias
4.2. Identificar a família e suas características civis
4.3. Diferenciar o patrimônio pessoal e empresarial;
4.4. Analise de bens no DIRPF
4.5. A decisão de início para execução do planejamento;
5. Fase de Planejamento e Constituição da Holding
5.1 Planejamento do patrimônio
5.2. Segregação do patrimônio empresarial e pessoal;
5.3. Constituição da Holding
5.4. Diferenciação entre Holding Pura ou Mista
5.5. Estruturação societária inicial
6. Fase de transferência de patrimônio
6.1. Capital Social
6.2. Impactos Tributários – ITCD e ITBI
6.2.1 Casos jurisprudenciais no Planejamento Sucessório – STF
6.2.2. Impactos da Reforma Tributária no Planejamento Sucessório
6.3. Quadro societário
7. Criação de offshore para controle do patrimônio no exterior
. Fase de organização da empresa familiar e proteção patrimonial
7.1 Ferramentas aplicáveis
7.2. Conciliação de conflitos e interesses
7.3. Regime de Bens e os impactos sociais
7.4. Contrato Social e cláusulas importantes
7.5. Acordo de cotistas/Acionistas;
7.6. Protocolo de família
7.7. Cases para aplicação
8. Fase de execução do planejamento sucessório
8.1 Quadro social e organograma familiar
8.2. Conceitos da Governança Corporativa (IBGC)
8.3. Regimento Interno da Diretoria Executiva
8.4. Regras do Family Office
8.5 Regimento Interno do Conselho
8.6. Auditoria Independente
9. Conclusão
9.1. Importância para desenvolvimento do planejamento sucessório
O conteúdo será totalmente aplicado on-line e ao vivo. O aluno receberá o previamente o material didático + manual com orientações de acesso à ferramenta de transmissão Microsoft Teams. O link de acesso à sala de aula virtual é encaminhado via e-mail.
Obs: As aulas não são gravadas.
Incluso o Material Didático Digital e Certificado de Participação Digital
Débora Ribeiro
Advogada, aluna do curso de Doutorado em Direito Civil da Universidad de Derecho de Buenos Aires – UBA; máster of laws (LL.M) em Direito Empresarial na FGV – Extensão Fordham University – New York; LLM em Gestão Tributária pela USP- Esaq; Bacharel em direito pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC/MG.).
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O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos