Planejamento Estratégico e Orçamentário 2026: Como iniciar o ano projetando o futuro e…
Comece 2026 com clareza, direção e resultados: transforme planejamento estratégico e
orçamento em impacto real.
Data do curso: 20/01/2026 a 22/01/2026
Horário de Aula: 18h30 às 21h30
Carga Horária: 9 horas
Investimento:
Associados: R$ 520,00
Não Associados: R$ 800,00
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Objetivo
Capacitar os líderes e gestores das indústrias a desenvolver e implementar um planejamento estratégico ágil e eficaz, que transcenda metodologias convencionais. O curso visa integrar a visão estratégica de longo prazo com a execução orçamentária detalhada (CAPEX e OPEX), garantindo decisões corporativas assertivas, gestão de riscos proativa, inteligência mercadológica aprofundada e inovação contínua.
Conteúdo Programático
Módulo 1: Identidade estratégica e cenários prováveis
- O Novo Cenário Empresarial
- Definição da Identidade Estratégica: Cultura e propósito como alicerces para o sucesso.
- Metodologias Ágeis no Planejamento
- Inteligência competitiva: Análise de mercado, concorrência e tendências
Módulo 2: Desenhando a Estratégia
- Diagnóstico, Direção e Resiliência
- Diagnóstico Interno e Externo: Identificando gaps, lacunas e oportunidades internas para desenvolvimento.
- Inteligência de Mercado e Gestão de Riscos: Como avaliar o contexto externo para gerenciar os riscos para o negócio
- Ciclo de Tempo do Planejamento
- Articulando Objetivos para o Ciclo Definido
- Estratégia: Como Vamos Chegar lá?
- Gestão de Riscos da Estratégia: Prevenindo desvios e garantindo a sustentabilidade.
- Metodologias e Ferramentas
Módulo 3: INdicadores e Governança
- Desdobramento eficaz da estratégia para as áreas e equipes
- Construção de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs)
- Criação dos Projetos Estratégicos e Fundação dos Comitês
- Descentralização da Gestão de Riscos do Negócio
- Produção de Pautas de Governança da Estratégia
Módulo 4: Orçamento Empresarial
- Orçamento como Ferramenta Estratégica
- CAPEX e OPEX
- Metodologias Orçamentárias
- Orçamento Base Zero (OBZ)
- Orçamento Base Histórica
- Orçamento Matricial
- Departamentalização Orçamentária
Módulo 5: Implementação e Controle
- Integração Planejamento-Orçamento
- Controle e Revisão Orçamentária
- Cultura de Gestão por Resultados
- Governança e Controle da Estratégia
- Estudos de Caso e Workshops Práticos
Vinícius Souza
Administrador de Empresas e Contador pela PUC MINAS, especialista em Gestão de Negócios, Administração Estratégica e Gestão de Pessoas (FDC, UNIESA, UNA) e técnico em Gestão de Negócios pelo SEBRAE Minas. Possui cursos de complementares nas áreas de Gestão de Pessoas e Programação Neurolinguística, Balanced Scorecard e BPMN, com certificação internacional (Balanced Scorecard Institute, BPM Institute). Conselheiro de administração e consultivo em empresas dos segmentos industrial alimentícia, distribuição, logística, panificação, odontologia e tratamento de água. Professor na Fundação Getúlio Vargas e Unochapecó nos cursos de MBA e Cursos Livres, nas disciplinas de Gestão de Processos, Planejamento Estratégico, Indicadores Financeiros e Mapeamento de Processos. Entre outras empresas, atuou na Sandvik, VALE, Fundação VALE, Holcim, Vivo, Telefônica, Oi, Instituto Unibanco, V&M do Brasil, Anatel, Correios, Oncomed BH, Iveco, Stola do Brasil, Sebrae Minas, FIEMG, Anglo Gold Ashanti, Usiminas, Fiat Chrysler, Samarco, Coca Cola, dentre outras.
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O Caminho para o Sucesso em Vendas
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O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos