Trilha – Lean Construction
Construa projetos mais eficientes e sem desperdícios com a Trilha Lean Construction, aplicando práticas enxutas para elevar produtividade, qualidade e resultados.
Data do curso: 11/02/2026, 12/02/2026, 11/03/2026, 12/03/2026, 25/03/2026, 26/03/2026, 08/04/2026 e 09/04/2026
Horário de Aula: 18h30 às 22h30
Carga Horária: 40 horas
Endereço: CIEMG - Av. Babita Camargos, 766 - Cidade Industrial, Contagem - MG
Investimento:
Associados: R$ 1.990,00
Não Associados: R$ 2.500,00
Boleto Bancário, Cartões de Crédito, Débito Online e PagSeguro. Parcelamos em até 12x no cartão de crédito. *Confirmação do curso sujeita ao preenchimento das vagas.
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Objetivo
Lean Construction é uma filosofia de gestão aplicada à construção civil que busca eliminar desperdícios, otimizar processos e aumentar a produtividade e a qualidade das obras. Baseia-se nos princípios do Lean Manufacturing (Sistema Toyota de Produção), adaptados ao contexto da construção, com foco em gerar valor ao cliente, reduzir custos, melhorar prazos e motivar as equipes.
A metodologia propõe fluidez, fluxo contínuo e puxado, ritmo de produção e uso racional de recursos — fazendo “o máximo com o mínimo”. É uma abordagem prática, acessível a empresas de qualquer porte, que prioriza pessoas, processos e resultados, sem depender de softwares complexos ou grandes investimentos.
O curso “Trilha Lean Construction” foi desenvolvido para capacitar profissionais da construção civil a aplicar conceitos e ferramentas que aumentem a produtividade, reduzam desperdícios e fortaleçam a cultura de gestão por resultados nas empresas do setor. A formação é estruturada em cinco módulos.
Conteúdo Programático
A trilha do curso é composta por cinco etapas que se complementam, permitindo a evolução do participante em cada fase de aprendizado:
- Filosofia da Construção Enxuta – fundamentos do pensamento Lean, identificação de desperdícios, padronização e melhoria contínua.
- Planejamento Enxuto – planejamento puxado, cronograma gerencial, teoria das restrições e reuniões de programação semanal.
- Disciplina Operacional em Obras e Projetos – controle diário, indicadores de performance, liderança e trabalho em equipe.
- Programa de Recuperação de Lucro (PRL) – priorização de melhorias, plano de recuperação e monitoramento de resultados.
- Gestão de Performance e Resultados – análise de indicadores, reuniões de desempenho e planos de ação para melhoria contínua.
Leônidas Araújo Fernandes
Empresário, Conselheiro, Consultor e Instrutor com sólida experiência gerencial de 40 anos em projetos e empresas dos setores industrial (siderurgia, metalurgia e mineração), construção pesada, automotivo, logística e transportes, celulose, indústria alimentícia e varejo.
Atuação em implementação de sistemas de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde.
Conselheiro consultivo e de administração (FIEMG). Formação acadêmica composta por:
- MBA em Gestão da Produção e Qualidade;
- Formação Black Belt – Six Sigma;
- Pós-graduação em Segurança do Trabalho;
- Pós-graduação em Engenharia Econômica;
- Pós-graduação em Organização Empresarial e Estudo do Trabalho;
- Graduação em Engenharia Industrial Mecânica.
Experiência em consultoria e instrutoria nas áreas de:
- Ferramentas de Gestão de Negócios;
- Lean Manufacturing, Lean Construction e Lean Six Sigma;
- 5S, TPM, RCM, VSM e Projetos (PMI);
- AWP, gestão econômico-financeira e de custos;
- Abordagem por processos;
- Metodologias de Planejamento Estratégico (BSC);
- Qualidade, segurança, meio ambiente e implantação de ERP, entre outras.
Auditor líder em gestão integrada ISO 9001, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.
Vivência profissional internacional na Alemanha, França, Argentina, México, Guiné (África) e Peru.
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O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos