Gerenciamento de Parada de Manutenção
Planeje, execute e controle paradas de manutenção com segurança, prazo e custo sob controle.
Data do curso: 24/03/2026 a 26/03/2026
Horário de Aula: 18h00 às 22h00
Carga Horária: 12 horas
Endereço: CIEMG - Av. Babita Camargos, 766 - Cidade Industrial, Contagem - MG
Investimento:
Associados: R$ 845,00
Não Associados: R$ 1.300,00
Boleto Bancário, Cartões de Crédito, Débito Online e PagSeguro. Parcelamos em até 12x no cartão de crédito. *Confirmação do curso sujeita ao preenchimento das vagas.
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Objetivo
Capacitar profissionais a planejar, executar e controlar paradas de manutenção de forma estratégica, identificando oportunidades de melhoria que impactem diretamente a eficiência operacional e a redução de custos. O curso aborda aspectos econômicos, financeiros e operacionais das paradas, preparando o participante para tomar decisões mais assertivas, aumentar a confiabilidade dos ativos e garantir maior previsibilidade e desempenho dos processos industriais.
Conteúdo Programático
- Introdução a parada de manutenção
- Premissas da parada de manutenção
- Metodologias/ferramentas de planejamento
- Introdução às metodologias de gerenciamento
- Partes envolvidas na parada de manutenção
- Gerenciamento do escopo da parada
- Boas práticas em parada
- Segurança em instalações e serviços de eletricidade
- Programação dos serviços
- Monitoramento e controle
• O conteúdo será totalmente aplicado no formato presencial. O aluno receberá no dia do curso o material didático.
• As aulas diárias serão com apresentação de conteúdo + resolução das dúvidas + aplicação e correção de exercícios e avaliação.
- Incluso o Certificado de Participação Digital
Geraldo Barbosa
MBA em Engenharia de Produção pelo IETEC e em Gestão de Energias Alternativas pela MOOC ONU, Univ. Salamanca – em andamento. Pós-graduado em Administração de Comércio Exterior pela Faculdade UNA, e graduado em Engenharia Elétrica pela PUC-MG. Tem vasta experiência em Gestão de Operações Industriais e de Projetos de reestruturação e ampliação de Operações em diversas empresas como na General Eletric, MRS Logística, Cesa Logística, Comau, Manser e Jornal Estado de Minas. No exterior, tem trabalhos realizados na Argentina (Ferrocarriles); Chile (Ferronor); Venezuela (Petroven); Colômbia (El Cerejon) e Bolívia (BAP).
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Análise de Custos e Precificação
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O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos