KPI’S – Indicadores de Impacto e Indicadores Operacionais
Desvende o poder dos KPIs e transforme dados em decisões estratégicas para o sucesso do seu negócio!
Data do curso: 10/12/2024 à 12/12/2024
Horário de Aula: 18h30 às 21h30
Carga Horária: 9 horas
Investimento:
Associados: 475,00
Não associados: 730,77
Boleto Bancário, Cartões de Crédito, Débito Online e PagSeguro. Parcelamos em até 12x no cartão de crédito. *Confirmação do curso sujeita ao preenchimento das vagas.
Não é associado?
Clique no botão abaixo!
Associe-se
Objetivo
Explanar conteúdo relacionado a indicadores nas abordagens estratégicas, táticas e operacionais; Oportunizar discussões entre os participantes relacionadas a indicadores em suas empresas; Realizar links de indicadores com a estratégia; Orientar os participantes quanto a aplicabilidade de indicadores de acordo com a realidade empresarial vivida; Tornar o participante hábil e competente para a criação de indicadores; Criar em sala indicadores de performance para fins de estratégia, processos e finanças.
Conteúdo Programático
• Conceito de indicadores;
• Amplitude de aplicação de indicadores: Estratégia, Finanças, Processos, Comercial, Pessoas, Tipos de indicadores, Impacto, Operacionais, Eficiência, Eficácia.
• Metodologia de cálculo de indicadores conforme necessidade de informação;
• Arvore de valor para gestão de indicadores setoriais/gerenciais;
• Visão sistêmica e rede de indicadores (como se conectam);
• Desdobramento de objetivos em indicadores;
• PDCA para tratamento de resultados em indicadores insatisfatórios;
• Modelos de gestão via indicadores;
• Apresentação de indicadores: Dashboards, Business Intelligence, Gestão à vista.
• Estudos de caso e exercícios práticos.
O conteúdo será totalmente aplicado on-line. O aluno receberá o previamente o material didático + manual com orientações de acesso à ferramenta de transmissão Microsoft Teams. O link de acesso à sala de aula virtual é encaminhado a cada dia de curso.
As aulas diárias serão ao vivo com apresentação de conteúdo + resolução das dúvidas + aplicação e correção de exercícios e avaliação.
Obs: As aulas não são gravadas.
- Incluso Material Didático Digital e Certificado de Participação Digital
Vinícius Souza
Administrador de Empresas pela PUC MINAS, especialista em Gestão de Negócios, Administração Estratégica e Gestão de Pessoas (FDC, UNIESA, UNA) e técnico em Gestão de Negócios pelo SEBRAE Minas. Possui cursos de complementares nas áreas de Gestão de Pessoas e Programação Neurolinguística, Balanced Scorecard e BPMN, com certificação internacional (Balanced Scorecard Institute, BPM Institute). Formação complementar em Plano de Negócios pela Babson College. É professor na Fundação Getúlio Vargas no Cademp, nas disciplinas de Gestão de Processos, Planejamento Estratégico, Indicadores Financeiros e Mapeamento de Processos. Entre outras empresas, atuou na Sandvik, Holcim, Vivo, Telefônica, Oi, Instituto Unibanco, V&M do Brasil, Anatel, Correios, Oncomed BH, Iveco, Stola do Brasil, Sebrae Minas, Anglo Gold Ashanti, Usiminas, Fiat Chrysler, VALE, Samarco, Coca Cola, dentre outras.
Cursos in Company
Sua empresa pode
contar conosco
Para cada desafio, temos uma solução. Por isso, desenvolvemos cursos sob medida para atender às necessidades específicas da sua empresa.
Escolha seu curso
Desenvolvimento e Gestão de Planos de Cargos e Salários
Gestão Operacional com ênfase Financeira
Assédio Moral e Sexual no Ambiente de Trabalho
PCP – Planejamento e Controle da Produção
Bem Estar e Qualidade de Vida no Trabalho como Elementos apoiadores da Gestão
Café Empresarial – Cibersegurança, fator preponderante para evolução da Indústria
Avaliação de Desempenho e Desenvolvimento Contínuo na Indústria
KPI’S – Indicadores de Impacto e Indicadores Operacionais
Legislação Trabalhista para Líderes
Liderança para Chão de Fábrica
Imersão – Vendas de Alto Impacto: Encante e Fidelize com Técnicas Eficazes para Fechar mais Negocios
O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos