Gestão de Equipes Multigeracionais
Estratégias para potencializar a convivência e o desempenho entre gerações.
Data: 14/10/2026 a 15/10/2026
Horário: 18h00 às 22h00
Carga Horária: 8 horas
Endereço: CIEMG - Av. Babita Camargos, 766 - Cidade Industrial, Contagem - MG
Investimento:
Associados: R$ 569,00
Não Associados: R$ 875,38
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Objetivo
Desenvolver líderes capazes de compreender, integrar e potencializar equipes compostas por diferentes gerações, promovendo comunicação eficaz, engajamento, colaboração e alto desempenho.
Conteúdo Programático
- O cenário atual das organizações e os desafios da convivência entre diferentes gerações.
- Diversidade geracional como diferencial competitivo.
- Características, valores, expectativas e estilos de trabalho das diferentes gerações (Baby Boomers, Geração X, Millennials/Geração Y e Geração Z).
- Mitos e verdades sobre as gerações no ambiente de trabalho.
- Como evitar estereótipos e desenvolver uma liderança inclusiva.
- Inteligência geracional: compreendendo diferentes perspectivas e formas de pensar.
- Comunicação eficaz entre gerações.
- Adaptação da linguagem, dos canais de comunicação e da gestão às diferentes necessidades das equipes.
- Expectativas de carreira, propósito, reconhecimento e retenção de talentos.
- Feedback e desenvolvimento de colaboradores de diferentes gerações.
- Gestão de conflitos geracionais e mediação de divergências.
- Inteligência emocional aplicada à liderança de equipes diversas.
- Segurança psicológica e construção de ambientes colaborativos.
- Gestão do conhecimento e valorização da experiência profissional.
- Liderança adaptativa e flexibilidade na gestão de pessoas.
- Estratégias para fortalecer a colaboração, a inovação e o desempenho em equipes multigeracionais.
O treinamento será realizado no formato presencial, combinando exposição dialogada do conteúdo, interação entre os participantes, esclarecimento de dúvidas e atividades práticas voltadas à aplicação dos conceitos apresentados.
Incluso: Certificado Digital de Participação e Material Didático.
Giovana Pessamilio
Formação em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching em 2012; Mestre em Administração – Ênfase em Identidade Organizacional pela FEAD em 2007; MBA em Gestão de Negócios , pelo IBMEC em 2001; Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos, pela UNA em 1999; Graduada em Psicologia, pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais em 1996; Sócia-Diretora da Àgiles Consultoria em RH desde 2011; Possui 23 anos de expertise no setor de Recursos Humanos. Atuação na coordenação, planejamento e desenvolvimento em processos de Educação Corporativa, Recrutamento e Seleção, Gestão do Clima, Avaliação de Competência, Avaliação de Potencial, Comunicação Interna, Gestão de Competências, Contencioso Trabalhista, Departamento Pessoal e Relações Sindicais. Consultora em processos de Recursos Humanos, realizando diagnósticos empresarias, mapeamento e implementação de programas, processos e políticas atrelados à estratégia organizacional. Integrante da equipe que desenvolveu o modelo de gestão que levou a empresa a conquistar o título das “100 melhores empresas para se trabalhar” pela Revista Exame. Professora Universitária em cursos de graduação e pós graduação nas Faculdades: Pitágoras, Newton Paiva e B. I International. Empresas que já trabalhou e prestou consultoria: Camargo Corrêa Cimentos, Votorantim Metal, Correios, Vilma Alimentos, Sebrae, FIEMG, Inhotim, Hospital Socor, Hospital Biocor, Itambé, Ical, Notarial Consultoria, Federassantas, dentre outros.
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Imersão em Vendas de Alta Performance: Negociação e Influência
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Gestão de Equipes Multigeracionais
A Arte da Persuasão: PNL Aplicada a Vendas e Negociação
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Programação Básica de Robôs Industriais
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Diversidade, Equidade e Inclusão & o Ambiente Organizacional
Mapeamento de Processos – da Teoria à Prática
Atendimento Humanizado e Experiência do Cliente
Desenvolvimento de Software Web
Construção, Lançamento e Avaliação da DRE Gerencial
Relações Humanizadas: Ética e Comunicação no Ambiente Empresarial
Como Construir um SGQ do Zero: Guia Passo a Passo para PMEs
Desenvolvendo a Liderança para Líderes Iniciantes
Gestão e Avaliação de Fornecedores: Garantindo Qualidade desde a Origem
Lean Six Sigma para Indústrias
Computação em Nuvem
Soft Skills: Comunicação, Postura e Relacionamento
Legislação Trabalhista na Prática para Líderes e Gestores
Liderança para Chão de Fábrica
Lógica De Programação
Rotinas Trabalhistas e o eSocial
Planejamento, Metas e Indicadores Para Lideranças
Gestão de Custos e Formação Estratégica de Preços
O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos