Split Payment na Prática
Como a Reforma Tributária poderá impactar o caixa, os pagamentos, a formação de preços e a gestão das empresas.
Data: 20/10/2026
Horário: 08:30 às 12:30
Carga Horária: 4 horas
Endereço: CIEMG - Av. Babita Camargos, 766 - Cidade Industrial, Contagem
Investimento:
Associados: R$ 267,00
Não Associados: R$ 410,77
Boleto Bancário, Cartões de Crédito, Débito Online e PagSeguro. Parcelamos em até 12x no cartão de crédito. *Confirmação do curso sujeita ao preenchimento das vagas.
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Objetivo
- Explicar o que é o Split Payment e onde ele se encaixa na Reforma Tributária, com linguagem acessível a não especialistas.
- Esclarecer, com base na legislação e nas comunicações oficiais mais recentes, o que já está em vigor, o que entra em 2027 e o que ainda não tem data definida.
- Demonstrar, com casos práticos, os impactos em fluxo de caixa, capital de giro, formação de preços e processos internos.
- Deixar os participantes aptos a levar, para dentro de suas empresas, um diagnóstico prático de prontidão.
- Entregar às empresas um checklist de preparação e um roteiro de plano de ação de 90 dias.
Conteúdo Programático
Módulo 1 — Contexto e conceito
- O que é o Split Payment e como ele se encaixa na lógica de apuração, crédito e extinção do débito.
- Split Payment em 2027: cobrança, RAD e o cronograma real (opcional, restrito ao B2B).
- Quem participa do processo e quais as responsabilidades de cada agente.
Módulo 2 — Mecânica operacional
- Procedimento padrão e procedimento simplificado.
- Venda parcelada e antecipação de recebíveis.
- Cancelamento e devolução: o que muda com a LC 227/2026.
Módulo 3 — Impacto na gestão
- Fluxo de caixa e capital de giro.
- Formação de preços e condições comerciais.
- Casos práticos: venda à vista, parcelada, cartão + antecipação, cancelamento.
Módulo 4 — Preparação e plano de ação
- Como o tema muda a rotina de cada área da empresa.
- Perguntas essenciais para o fornecedor de ERP.
- Checklist de preparação e diagnóstico rápido de prontidão.
- Plano de ação em 90 dias.
O treinamento será realizado no formato presencial, combinando exposição dialogada do conteúdo, interação entre os participantes, esclarecimento de dúvidas e atividades práticas voltadas à aplicação dos conceitos apresentados.
Incluso: Certificado Digital de Participação e Material Didático.
Natália Medeiros
Graduada em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário UNA e pós-graduada em Gestão Tributária e Direito Tributário. Possui mais de 20 anos de atuação na área fiscal, com ampla experiência em regimes especiais, planejamento tributário e consultoria estratégica para empresas, apoiando a conformidade fiscal e a tomada de decisões com foco em eficiência e redução de riscos.
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O que dizem sobre nós?
Everton Fernandes Corgozinho
Supervisor de Produção – Nansen Instrumentos de Precisão
“Já na primeira semana do programa, comecei a aplicar as ferramentas de controle de equipamentos, na produção. Foi muito importante também, ao longo do processo, a atualização de novos conceitos e metodologias. Sobre as metodologias, ressalto ainda as novas, direcionadas ao gerenciamento de pessoas”.
Programa Produtividade Industrial
André Dias
Gerente de Produção – Metrum Equipamentos de Medição & Testes
“Estamos no mercado há uma década e meia, a empresa cresceu muito nos últimos anos e está em fase de reestruturação para passar a atender o mercado externo. Em razão do momento vivido na empresa e, agora, mais do que antes, o nosso foco é nas pessoas. Por isso, o curso foi muito importante para mim, especialmente na abordagem sobre as técnicas e melhores práticas de liderança”.
Coaching para Líderes
Alessandro Gomes de Oliveira
Gestor de Rotinas de Processos – Diagno Comércio e Manipulação de Produtos Químicos
“Tenho várias qualificações profissionais em logística e cursos de curta duração que foram somente teoria e mais teoria, mas, esse foi, de longe, o melhor de todos. Aprendi muito sobre todas as áreas e até sobre liderança. Sobre transportes, destaco o indicador para janelas de entrega, ferramenta que agiliza e racionaliza o processo de gestão da frota”.
Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos